附属医院召开内部控制建设项目启动会

为全面加强医院管理，规范医院在运营中各环节的制度化建设，附属医院依托第三方专业机构陕西华汇会计师事务所有限责任公司进驻医院，推进附属医院内部控制建设工作，持续提高管理水平。9月7日下午，附属医院在门诊楼三楼会议室召开内部控制建设项目启动会。附属医院领导班子成员及职能部门负责人参加会议，会议由附属医院副院长董鸿智主持。 

会上，陕西华汇会计师事务所有限责任公司部门经理张晔从内部控制政策依据、概念，内控建设中存在的问题，内控建设工作内容，进度安排等四个方面进行了介绍，并以公立医院在内控建设中存在的问题、面临的主要风险为例，给大家做了详细讲解。

附属医院院长郑建文强调，随着公立医院的不断深化改革及公立医院绩效考核的推进、医保支付制度的改革，附属医院原有的制度建设及工作流程已远远不能适应医院发展需要，虽然近几年，许多制度不断地修订完善，但始终没有构成完整的规范体系。综合楼即将投入使用，附属医院将由二级甲等医院晋升为三级甲等医院，必须要建立一套完整的制度体系，规范各项诊疗活动，这是医院健康持续发展的重要基础，因而医院委托第三方专业机构进行内部控制建设，希望一是各科室、各部门要提高思想认识，加强组织领导，把内控体系建设摆到重要位置，各职能部门负责人切实担负起领导责任，带头组织推动内控体系建设，严格管理，要让每一位工作人员充分认识到内控体系建设的重要意义，自觉参与到内控建设工作中。二是要尽快组织实施，抓好内控体系建设的重要环节，扎扎实实做好各项工作，将内控建设项目做实、做细，以真正符合医院的发展需要。三是要以内控体系建设为契机，切实提高医院内部控制和风险管理水平。通过开展此项工作，建成一套完善的内控体系，为医院长期健康可持续发展保驾护航。同时对第三方陕西华汇会计师事务所有限责任公司提出要求，要求结合我院的具体实际，深入调研，制定出符合医院健康发展的、操作性极强的一整套内部控制体系。

董鸿智在主持会议时指出，各科室、各部门要压实责任、密切配合，全院联动、全员参与，以此次内控建设项目为契机，详细全面梳理流程，明确各部门职责任务，建立完善系统规范的制度体系。通过内控体系建设切实提高医院整体运营水平，使医院运行更加制度化、流程化、高效化。

               （文、图：附属医院/审核：郑建文）